魯能足校正面臨前所未有的激烈競爭
魯能曾經是至今也是中國青訓無可爭議的樣本，但魯能足校在面臨前所未有的激烈競爭時，也遭遇了一系列的問題，青訓教練和工作人員流失，U17錯失冠軍，足校近期無國腳，等等。不過，魯能方面也漸漸摸索到了應對的辦法，從教練職業化，到巴西基地留洋的重新檢討和定位，到準備更多地給年輕球員機會，魯能青訓正在適應新的形勢以激發更大的活力、釋放出更強的競爭性。
從2015年到2016年，魯能足校青訓教練開始出現流失，原因就在于各中超俱樂部對于青訓空前重視起來。到目前為止，魯能足校流出的知名教練包括原93年齡段主教練胡義軍，他加盟了恒大足校；原魯能足校教練尹德強，他加盟了權健青訓；原魯能球員、魯能足校教練王曉龍，他加盟了華夏幸福青訓。
根據魯能足校的統計，魯能足校最近一段時間，總計有6名教練離開并加盟了其他足校或俱樂部。
多名魯能足校教練的流失，反襯了魯能足校在過去十幾年的堅持，也證明了中國青訓在過去十幾年荒漠化的狀態，魯能其實就是荒漠中的綠洲，和魯能青訓并列的綠城青訓、根寶基地，因規模小、教練少，而沒有遭遇魯能的尷尬；另一方面，魯能足校教練流失，也引發了魯能體育和魯能足校的重視，并為之尋找應對之道。
[流失]必須面對的尷尬
胡義軍、尹德強、王曉龍，都是魯能足校優秀的青訓教練，需要說明的是，這個王曉龍，是和當初徐峰一起的前魯能隊員，退役后擔任魯能足校教練，執教認真、性格溫和，深受學員們喜愛，而非富力現役球員王曉龍。
魯能足校被覬覦的，不僅僅是這些成名已久的教練，甚至一名非常年輕的教練也會被挖。湯偉明，原是魯能足校的一名學生，但沒有能夠入選職業隊，隨后，湯偉明選擇了英國留學，回國后，因為語言能力出色，他重新回到魯能足校擔任翻譯。
由于有較好的足球基礎，湯偉明后來向足校申請成為教練員，并最終獲得了足校的同意，他是魯能足校非常年輕的一名教練員，也是王曉龍的助教。在王曉龍加盟華夏幸福之后，湯偉明也被華夏幸福挖走，華夏幸福給他提供了遠高于魯能足校的薪酬。
“其實，我非常理解那些離開足校的教練員，一方面，其他俱樂部或者足校確實給了他們很好的待遇，意味著生活質量可以獲得極大的提高，另一方面，我們自己培養的教練員獲得認可，本身也是魯能足校的實力所在。當然，更加關鍵的是我們如何保持我們教練員隊伍的穩定，目前的情況給我們的壓力極大，隨后我們會談到這個話題。”魯能足校常務副校長譚朝暉告訴記者。
尹德強的離開讓譚朝暉非常可惜，在譚朝暉看來，尹德強是一名極為出色的小年齡段教練，“他對于小年齡段的把控非常好，也是我非常欣賞的教練，他的離開我很心疼。我也對他說，你在魯能足校干了十六七年，只要你想回來，我們大門隨時敞開。他的離開，又不單單是待遇的問題，他認為，他應該獲得更高的平臺，比如更高年齡段的球隊，但我們的想法是，他是小年齡段的專家。我們在溝通過程中出現了問題。”譚朝暉表示。
目前，魯能把足校青訓分為三個大年齡段，9到12歲是一個年齡段，13、14和15歲是一個年齡段，16歲以上是一個年齡段，魯能足校的做法是，保持三個大年齡段內部的教練員穩定，以此保證這些教練對這個年齡段的掌控。
實際上，魯能足校不但出現教練員的流失，也出現過工作人員的流失，原魯能足校大型賽事部負責人王國棟最初是一名翻譯，因工作出色擔任大型賽事部負責人，主要負責“濰坊杯”工作，2015年，恒大足校重金挖走了王國棟，但在恒大足校工作一年之后，王國棟并不適應，再加上王國棟是濰坊人，他向譚朝暉流露出了回足校的想法，對此，譚朝暉力排眾議重新聘請了王國棟，并讓他擔任魯能足校翻譯組負責人。
“我們必須要樹立一個觀念，流動并不一定是壞事，我們必須要有一種胸懷面對這種流動，包括離開足校，也包括回歸足校，實際上，走出去再回來，一方面增長了見識，另一方面也更踏實了，王國棟，我肯定會更加重視。”譚朝暉說。
[團隊]人才濟濟仍很強大
“我們有一些教練離開了學校，但我們仍舊有很多優秀的教練在學校扎根。”譚朝暉說。
前魯能泰山隊球員、魯能U15隊主教練于遠偉就是這樣的一名教練，目前他正在帶隊參加U15冠軍杯比賽，面對此前9：1擊敗U15亞軍新疆隊的日本札幌，魯能U15打出了較高的技戰術水準，一名第三方視頻直播員就在微博中表示：“比賽節奏太快了，我都忘了直播。”這場比賽，魯能足校錯失了一個點球，1：2告負，盡管未能復仇，但通過這場比賽，魯能足校也在一定程度上為中國青訓正名，盡管中日青訓差距仍舊非常明顯。
魯能U14隊主教練姜鵬也是魯能足校培養出來的，他是韓鵬、鄧小飛的隊友，2004年開始在足校擔任教練員，擔任過校隊主教練（校隊非魯能梯隊，屬于魯能足校同年齡段二隊或者三隊），梯隊助教，一路堅持，最終成為了魯能梯隊主教練，2015年，他帶領球隊連續獲得
U13春季聯賽和球迷聯賽冠軍。魯能多位功勛教練員目前仍舊在魯能足校工作，包括曾出任中能主帥的郭侃峰，他目前是魯能足校中方教練員負責人，曾經培養過王永珀的張濤目前仍舊在魯能足校效力，此外，張崇來、張蓬生、唐曉程、徐斌等優秀的教練仍舊在為魯能足校效力。
一些年輕的教練也在成長，趙碩，魯能足校92年齡段梯隊球員，曾入選國少隊，在足校畢業后，他沒有能夠成為一名職業球員，反而考上了上海體育大學，畢業后他選擇了母校，“他的入職報告直接就是英文做的，我們外教看了之后，都驚呆了。”譚朝暉說。
“老教練是我們的財富，新教練是我們的未來，我們會更多地從我們的學生中選拔優秀教練，就像以前我們上大學的時候，好多團支部書記、班長都留校，大學也知道留住最好的人才，那么，我們目前也在進行這方面的工作，當然，魯能退役球員同樣是我們選擇的重點，而其他有志于青訓的人才，我們一律歡迎。”譚朝暉告訴記者。
[應對]教練職業化，待遇和機遇
“之前的時候，上級單位曾經有一個調研，說我們足校的教練員說了，待遇不是關鍵。我說，教練員沒有說實話。教練員和球員一樣，上級領導來了，總要說些場面話，但簽合同的時候，你少給他們錢試試。這一方面是經濟問題，另一方面其實也是尊重。”譚朝暉給記者講起了故事。
譚朝暉隨后表示：“所以，現在我們為了保證教練團隊的穩定和質量，我提出重點抓兩條：第一，教練員待遇。這個就不用說了，足校最優秀的教練年薪已經到了30到40萬。第二點，帶哪支球隊，也就是給教練員機遇。這一點很關鍵。你如果帶隊取得了冠軍，有了很多出色的球員，這個時候，你可能不用說話，學校就心里打鼓，就會主動找你談待遇了。這和隊員一樣，隊員入選國家隊了，你不給他提高薪資，他會同意嗎？
“人資部其實也研究過很多措施，比如過節送個蛋糕卷啊，給家屬報銷差旅費啊之類的。我說，你一輩子不送蛋糕卷，你只要解決了待遇和隊伍這兩個關鍵，他一輩子也不會走。當然，包括家屬住宿等，我們早就解決了，一個教練員，每個學期家屬可以在我們的酒店住一個月。”說起這些，譚朝暉的口氣才稍稍輕松了一點。
譚朝暉說，學校必須樹立教練員為核心的辦學理念：“前幾天，我和我們教練員喝了一頓酒，我們聊了很多，他們說了很多心里話。為什么要喝酒？因為這些話是不可能在辦公室里說出來的。教練員也跟我說，我們教練員在學校里待遇最差，哪個部門都可以管理我們，都可以扣我們錢，我說，這是管理，但管理歸管理，教練員和教師，是我們真正的骨干，是我們的核心資源，我們學校的一切行政官員和后勤部門，都必須為他們做好服務。”為了更好地管理教練員團隊，魯能足校也正在推行教練員職業化，譚朝暉告訴記者：“青訓教練職業化，在歐洲早就實行了，我們聘請卡斯特羅的時候，他和波爾圖就有三年的合同，如果離開必須賠償。現在，我們也會采取這樣的辦法。姜鵬帶了U13奪冠，今年帶了U14奪冠，他還想帶U15，我給姜鵬實實在在說，我說你給我簽三年合同，就像管理職業球員一樣，你三連冠，如果有人來挖你，你需要給我補償，如果你愿意留下來，我肯定會根據你的成績隨時隨地提升待遇，當然提高待遇的同時也會延續合同。我希望的是，用這種職業化的做法，讓學校和教練之間的合作穩固和持續下去。
“我們也在出臺教練員培訓計劃，包括把年輕的教練員送到巴西，送到歐洲，半年或者一年的學習，但你出去之前，也必須和我簽訂合同。”譚朝暉告訴記者。
在教練員開始出走，且學校招生越來越多的情況下，魯能足校也出現了更多的外籍教練，目前魯能足校外籍教練團隊已經超過10人，同時，魯能足校把外籍教練團隊和本土教練團隊統一管理。
譚朝暉表示：“我給他們一個環境非常好的辦公室，同時制定了教練員幫訓的方案，你上午帶隊訓練，下午的時候就去給別的隊當助教，你下午帶隊訓練，上午就來做早課，做訓練計劃。我們必須優化配置教練員資源，也把教練員的才能最大程度發揮出來。”
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